新年决心不仅有助于个人承诺，而且这种情感可以也应该延伸到您的小型企业。通过制定企业范围的决心，小型企业主、企业家和经理可以促进增长、增加利润并提高公司士气。
现在是时候决定优先考虑哪些小企业新年决心了。以下是小企业主（或初创企业）最常见的新年决心，它们可以帮助您的企业创造迄今为止最成功的一年。请将其视为您 年的待办事项清单。
确保你的业务结构适合你的业务
抱歉，您的电话号码库有误。我们甚至每周都在更新我们的电话号码库！基于：我们使用列表网站数据库和高分辨率大小或容量。对于我们的运行机器的解决方案，因为我们通过执行对记录进行排序 手机号码数据 您的启动速度更快。我们已经准备好（其他太便宜的 GDRP 版本）使用电话号码库，您可以购买（没有任何限制并保持尊重 🙂 ）即使您将来几天会这样做。从我们的书中或权限中对数字进行一般汇编，但也从后者阻止了我们自己托管一个自托管的电话号码列表。
您为企业选择的结构类型是基础 — 它支撑您的所有运营，确保您合法运营，并可能带来税收优惠。许多小企业主都是从独资经营者开始的，因为这样既简单又快捷，但如果您已经经营企业一段时间，可能是时候 考虑转型为有限责任公司、合伙企业或公司了。注册您的企业可以让您更轻松地与供应商建立良好的关系，为您提供税收优惠，并为您提供更好的个人责任保护。它还允许您建立和积累企业信用评分。
如果您不确定从哪里开始，那么您很幸运：企业组建服务将指导您完成复杂的注册流程。与组建服务合作可以简化注册企业的繁琐流程，并确保正确完成注册。
比较企业组建服务
成立有限责任公司、公司或非营利组织，并获得 、营业执照或注册代理服务。使用 为您的企业找到合适的业务组建服务。
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更好地组织
让您的业务井然有序，让您轻松应对新机遇。这包括财务组织、库存或文档的物理组织，以及文件、照片和营销材料的数字组织。从一件事开始可以让这个过程不那么让人不知所措——即使花几分钟删除旧文件也是进步。列出您想要组织的业务领域并包括每个改进步骤可能会有所帮助。
此外，更新您的商业计划，以确保您的业务策略反映您来年的目标。
尝试外包寻求帮助是让
您作为小企业主专注于更大任务的绝佳方式。对于不同的企业来说，外包可能有很多不同的含义。但我们建议将最困难的任务外包出去——无论是簿记、会计、税务、工资单，还是以上所有任务。如果这些任务占用了您太多时间，您还可以聘请行政支持或营销支持。
使用更好的技术更有效地运营您的业务
大多数小企业主不愿意花费大量时间处理经营企业的行政事务。幸运的是，有无数专为小企业开发的软件程序，可让您轻松经营自己的企业。您可以使用软件简化和自动化簿记、会计、发票、工资单、销售等工作。其中一些选项是免费的，但付费计划提供的额外服务可能值得您为企业预算增加一笔开支。
投资更好的会计系统
今年的一个绝佳目标是改进管理企业会计系统的流程。您的时间有限，电子表格可能不再适合您。使用会计软件通过自动化许多相关步骤来改进您的流程。会计软件可以自动提取销售和费用信息，这样您就不必手动输入，还可以运行财务报告，这样您只需单击按钮即可跟踪业务进度。
理顺工资流程
按时支付员工适当的工资是留住优秀员工、帮助企业蓬勃发展的必要条件。与手动输入数字相比，有许多薪资服务可供选择，以确保准确性和及时性。薪资软件允许您自动计算税款和福利、快速运行在线薪资并申报薪资税。使用 选择适合您的薪资软件是让您的薪资在来年井然有序的最快方法。
尝试税务规划
如果在过去几年里，您总是在最后一刻匆忙地准备您的企业税，那么今年可以尝试一些新方法。现在是时候通过使用税务软件来简化您的报税流程，从而改善您的报税季了。许多税务软件选项将自动导入您的业务成本和收入，并允许您存储您的税务文件和表格。一些选项还会检查是否有任何遗漏的扣除额，以确保您获得最多的税收返还。
比较商业税解决方案
税务软件和服务可以简化税务准备和申报流程 世界动物日：电子商务的 5 个提示 为您节省时间和金钱。使用 为您的企业找到合适的税务解决方案。
比较选项
创建客户旅程地图
客户旅程地图是理想客户与品牌互动的每个点的可视化。在开始营销之前，您需要确切地知道您要接触的对象、地点和方式。站在客户的角度思考问题很重要，这样才能确保解决客户入职过程中的任何问题。
投资营销和广告
您最好的新客户正在等待找到您，因此通过改进的营销策略让您的业务更容易被找到至关重要。您可以将明年的营销工作重点放在数字营销上，例如社交媒体营销（、、）和电子邮件营销。或者您可能希望使用印刷广告或实体邮件开展营销活动。
如果您没有时间开展自己的营销活动，您也可以与营销机构合作，但对于许多小型企业来说这并不是必需的。
与员工保持联系
拥有或经营一家企业会带来一系列独特的挑战和责任，其中许多挑战和责任与你的员工在一年中遇到的挑战和责任有着根本的不同。虽然职位名称和职责可能不同，但如果你想度过成功的一年，与员工保持某种程度的联系是必不可少的。
举行半定期的“全体员工会议
主持公司活动，或者只是出席会议，向员工表明 电子邮件列表 他们受到重视，你认可他们付出的努力，并且如果他们需要，你可以随时为他们提供帮助。认可领导这些价值观的员工更有可能为自己的职位和公司感到自豪。
成为更好的授权者
对于领导者来说，学会有效地授权（避免微观管理）是一项具有挑战性的任务。然而，这也是一种应该接受的观念。授权不仅可以腾出时间、精力和精神空间来完成其他任务，还可以培养和磨练员工所需的技能，如果您希望您的业务顺利运行的话。
