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助直线经理设定和调整员工

实施评估员工潜力的系统;准备直线经理进行评估对话和评估;为员工提供专业培训;为直线经理和员工提供有关现有职位空缺的必要信息;为员工提供职业咨询,包括专业顾问和直线经理;协的目标;支持经理和员工的职业发展努力,为他们提供所需的任何信息,并为他们提供学习机会;在职业生涯的早期阶段应用轮换作为促进最佳选择的一种形式;
加强保护区的组建和准备工作;以确保必要的公司内部人员流动水平。以上种种不仅保证了人员职业生涯规划过程的有效性,也有助于组织内劳动力市场的发展。

直线经理通过将员工的需求与公司的需求联系起来在员工的职业发展中发挥整合作用

直线经理必须:对员工进行评估,并根据评估结果 巴拉圭电话号码表 进行职业规划;回答员工关于职业的问题;帮助制定职业规划;评估和调整下属的职业目标;帮助员工实现职业目标,特别是在职业培训和再培训方面;提供有关现有职位空缺的信息;积极参与晋升后备队的组建;千方百计确保人员在组织内的流动。
因此,最重要的是,直线经理有责任为下属提供有关即将到来的职业机会的数据,并就职业道路和实现这些目标的目标提供建议。

在职业发展和规划活动中员工主要负责将任何与职业相关的信息传达给直线经理和公司

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反过来,员工必须:不时评估能力、价值观和兴趣;确定首选的职业和感 DEB目录 兴趣的工作;制定职业发展计划,同时定义职业目标和实现这些目标的方法;利用所有现有的高级培训和教育机会;就职业目标咨询直线经理或职业顾问。
遵守员工、直属经理和组织在职业生涯规划方向上列出的职责,为确保职业发展和职业发展的高水平效率提供了机会。

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