考虑到职业过程的各种特点,国内研究者也确定了一定的职业模式。因此,Yegorshin A.P. 在研究管理者真实职业生涯的实践经验的基础上,确定了四种职业模式,这些模式考虑了员工职业发展的主要差异。

“阶梯”职业模式假定服务层级逐渐上升:员工随着能力的增长而晋升;在其专业和个人潜力得到最大发展的时期被任命为最高职位;在一段时间内占据最高职位,然后在职业阶梯上逐渐晋升,包括任命到责任较小的职位。

“跳板”模型假设在职业阶梯上不断上升

直至担任最高管理职位,并一直担任该职位直至职业生涯结束(退休)。这种职业生涯模式的消极方面是,组织就会出现“人员停滞”,导致管理层无法及时轮换人员。

“蛇”职业模式的特点是,在组织结构的横向层次上,各个职能领 纳米比亚电话号码表 域和职位的变化是一致的、相对快速的,随着能力的增长和年龄的增长,伴随着垂直晋升。

“十字路口”模型涉及员工在每个职位上停留一段有限的时间(通常最多 5 年),然后对其专业和个人潜力进行评估(例如,在认证过程中)并决定晋升、保留或降级。职位。

所考虑的职业模型可以在实践中结合使用

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同时,在任何模型中,采石场的临时停靠点都是可能的,这被称为“高原”。职业停滞有两种类型:

组织平台期——由于客观原因无法晋升到组 DEB目录 织的更高职位;个人高原——由于员工缺乏调动到另一工作或职能级别的能力,或者他不愿意进行此类调动而导致的职业发展停滞。

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