考虑到职业过程的各种特点，国内研究者也确定了一定的职业模式。因此，Yegorshin A.P. 在研究管理者真实职业生涯的实践经验的基础上，确定了四种职业模式，这些模式考虑了员工职业发展的主要差异。
“阶梯”职业模式假定服务层级逐渐上升：员工随着能力的增长而晋升；在其专业和个人潜力得到最大发展的时期被任命为最高职位；在一段时间内占据最高职位，然后在职业阶梯上逐渐晋升，包括任命到责任较小的职位。
“跳板”模型假设在职业阶梯上不断上升
直至担任最高管理职位，并一直担任该职位直至职业生涯结束（退休）。这种职业生涯模式的消极方面是，组织就会出现“人员停滞”，导致管理层无法及时轮换人员。
“蛇”职业模式的特点是，在组织结构的横向层次上，各个职能领 纳米比亚电话号码表 域和职位的变化是一致的、相对快速的，随着能力的增长和年龄的增长，伴随着垂直晋升。
“十字路口”模型涉及员工在每个职位上停留一段有限的时间（通常最多 5 年），然后对其专业和个人潜力进行评估（例如，在认证过程中）并决定晋升、保留或降级。职位。
所考虑的职业模型可以在实践中结合使用
同时，在任何模型中，采石场的临时停靠点都是可能的，这被称为“高原”。职业停滞有两种类型：
组织平台期——由于客观原因无法晋升到组 DEB目录 织的更高职位；个人高原——由于员工缺乏调动到另一工作或职能级别的能力，或者他不愿意进行此类调动而导致的职业发展停滞。
