允许您设置挑战和任务例如配置您的电子邮件签名或向某个部门发送介绍性电子邮件添加手册和视频或提供反馈。通过这种方式入职流程更容易更有指导性。尽管如此对于每个员工来说在第周每天至少与他们的导师进行次简短的会面是个好主意即使只是 分钟的聊天。它将打开通信线路并帮助及时发现问题。在周末可以举行更大规模的反馈会议。长期随访 入职不是周的事情而是个可以持续数月的过程直到工人适应了这个职位才结束。 无论如何至少在第个月每周都会有 次反馈会议这也有助于解决疑虑和传达期望这很方便。办公室入职流程的盟友 尽管可以进行良好的数字入职但不可否认的是办公室是流程成功发展的最佳工具之。无论公司多么数字化共享空间都能建立联盟鼓励团队互动并允许新员工在几乎没有意识到的情况下吸收信息与同事 行业电邮清单 喝咖啡吃饭时作业与作业之间的聊天时刻时刻会议开始前 此外通过面对面的交流障碍被打破因此新团队或新员工在提问和交流时不会感到不安。 换句话说入职培训更自然地发展 无需太多有意识的努力尽管计划仍然必不可少。办公室中要使入职流程取得成功所必需的些要素和空间包括 会议室。入职会议项目会议团队会议 新职位的加入充 DEB目录 满了这种类型的会议。出于这个原因办公室有足够的空间来执行它们非常重要团队在其中感到舒适并且不会打扰或打扰其他同事。培训室。特别是如果完整的团队被纳入公司则必须有足够的空间让他们接收信息包括桌子屏幕投影系统和电脑插头吃饭的房间为员工提供个办。