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不仅是竞争对手的不诚实

竞争情报的具体任务与市场分析不同,竞争情报部门员工的活动具有客观性,旨在培养特定的公司及其经理和承包商。

竞争情报的任务是在市场分析数据的基础上设定的,这使得确定问题领域的性质并勾勒出其轮廓成为可能。

以下变化是需要智能参与的问题存在的标志

销售额急剧下降;将客户留给竞争对手;减少资源基础;激活市场上的竞争公司,组织公关活动,改变营销政策或推出新产品和服务。
警报信号也可以来自其他领域。例如,监管机构对企业商业活动的密切关注,税务审计、诉讼数量的增加,不受控制的数据泄露或直接盗窃和破坏的存在,可能表明行为,也可能是竞争对手的不诚实行为。的商业伙伴。竞争情报的目的是找出已出现问题的原因和性质,确定问题的根源,并就如何阻止新出现的风险提出建议。

为实现主要目标,可以将以下具体任务分配给企业情报服务的员工:

关于特定对象的综合信息集合,它不仅可以是竞争结构,还可以是交易对手、客户或合作伙伴。
寻找开发对象的活动和生活中的弱点。获得的信息作 以色列电话号码表 为规划对策的基础。妥协的材料被放置在媒体上,根据发现的证据,提起诉讼,执法机构参与其中,其权限包括识别违法者。
消除机密信息泄露的来源,并消除直接参与针对公司的工业间谍活动的人员。

确定允许开发对象在市场上获得优势的商业实践

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旨在使各方业务符合不断变化的立法和新监管要求的法律支持。提供 DEB目录 竞争优势并可以使用或已经被竞争对手有效使用的监控技术和先进开发。全面收集有关企业或公司的信息,以确定其购买是否合适。确定是否存在竞争对手的专利和许可,以推进获得商标、技术的专有使用权或加强自己的垄断地位。分析合作伙伴和竞争对手破产、亏损和关闭的原因,以考虑到其他人在组织自己的业务时所犯的错误。监测竞争环境,以识别新的潜在危险竞争对手。预测开发对象在不断变化的市场条件下的行为。研究竞争对手公司的人事政策,跟踪裁员动态,新员工公告,提升主要官员的职业阶梯。这些任务有不同的重点,需要不同数量的资源来解决。然而,它们都是相互联系、相辅相成的,旨在获得商业优势。

 

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