组织文纽带和沟通，创造无形资产的内部潜力，社会经济系统因此能够在危机中生存（例如，借助团队精神）员工、他们对组织的忠诚度）和发展（由于员工的高素质、自身的发展等）。组织文化使得根据变化的情况重新格式化组织的流程和结构成为可能。组织文化是指公司的内部环境，它是其内部资源：精神的、智力的。由此可见，组织文化是组织的内在潜能，它保证了系统的自组织性。
组织文化的类型学
在现代科学文献中有许多方法可以对组织文化进行分类以下是其中最著名的
的类型学
确定了四种类型的组织文化：“棒球队”、“俱乐部文化”、“学术文化”、“国防文化”（“堡垒”）。
棒球队文化出现在外部环境需要快速反馈和高风险决策的环境中。在具有这种组织文化的公司中，决策非常迅速，创新和主动性受到鼓励。核心员工将自己视为“自由参与者”，公司之间相互竞争以获取聘用他们的权利。这种文化对于在充满活力的领域运营的公司来说是典型的，在这些领域中，风险水平很高，而且他们的未来取决于产品或项目的新颖程度。
“俱乐部文化”（Club Culture）的特点是有效的团队合作、员工 秘鲁电话号码表 的忠诚、奉献和和谐。这种类型的组织文化对于在相对稳定的环境中运营的公司来说是典型的。职位候选人在公司内部选拔，但职业发展缓慢。在层次结构的每个级别，员工都会在很长一段时间内获得经验和知识。实行员工在不同方向之间的轮换。这种文化促进组织
内部的灵活性但在其他人眼中公司显得封闭且无力改变
“学院文化”是企业在稳定的外部环境中运作的典型特征。它为员工在公 DEB目录 司内部的职业发展提供了渐进的途径。具有学院风文化的公司，招聘的都是有志于长期合作，不反对缓慢晋升的年轻新员工。文化的基础是员工的专业化，这导致形成对他对组织的需求的信心。同时，这种文化限制了员工的发展和组织部门之间的关系。与“俱乐部文化”不同，这里的员工很少从一个活动区域转移到另一个活动区域。
