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包括追求数量指标而牺牲质量

努力工作/努力玩耍的文化 是一种低风险和快速反馈的文化。这种文化在贸易组织中很典型。在这样的组织中,重要的是团队,而不是个人。取悦客户的愿望是这种文化的精髓。员工在团队中工作得很好,而团队的利益比个人的利益更重要。这类文化的优点:能够及时应对任何市场变化,具有凝聚力和社交性。劣势,缺乏代际连续性,员工流失率高,优先考虑精力充沛的年轻员工,因此在公司的工作前景并不乐观。

赌你的公司文化– 高风险和极慢的反馈

这种文化的特点是进行了大量投资,而其有效性却长期未知。员工工作彻底、谨慎和坚持不懈,因为他们被迫在很少或没有反馈的情况下应对长期的不确定性。具有这种文化的企业的优势在于投入大、决策周密、人员流失率相对较低、眼光长远。缺点:速度慢,因此有才华和目标的年轻人很难成为组织的领导者,以及对外部环境变化的反应速度慢。

流程文化——低风险和缓慢的反馈。在具有这种组织文化的企业中,人们专注于工作的过程、卓越的技术、细节,因为结果几乎无法衡量。缺乏反馈会导致员工将精力集中在如何 澳大利亚电话号码表 做而不是做什么上。同时,结果与报酬之间几乎没有联系。具有这种文化的组织的优点是秩序和一致性、稳定性、人员流失率低、特权不变,缺点是官僚主义、限制多、工作量大、单调、单调和例行公事。大多数政府和金融机构都存在这种文化。

 的类型学可能对实际诊断和组织文化研

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究最感兴趣。研究人员提出了作者评估文化的工具——OSAI方法。基于框 DEB目录 架结构,确定了四种类型的组织文化:等级制;市场; 氏族; 专制。

等级文化——组织被视为一个正式的、结构化的工作场所,人们的活动在程序的指导下进行。该组织由正式规则和官方政策联合在一起。这种文化在大型组织和政府机构中盛行。

 

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