古典学派的支持者，就像那些写科学管理的人一样，不太关心管理的社会方面。它们出现在心理学刚刚起步的时候。尽管科学管理和经典方法的作者承认人为因素的重要性，但他们的讨论仅限于公平薪酬、经济激励和正式职能关系的建立等方面。因此，第三个管理学派——人际关系学派——应运而生，以应对无法充分理解人的因素作为组织有效性的主要因素的问题。由于它是对古典方法的缺点的一种反应，人际关系学派有时被称为新古典主义学派。
人际关系学派与 等著名科学家的名字有关
这所学校的创始人之一是 E. Mayo，他在 20 年代和 30 年代进行了一系列实验后获得了普遍认可。在美国的工业厂房。E.梅奥及其追随者认为，企业的效率不仅取决于物质因素，而且在很大程度上取决于社会因素。
E. Mayo 得出的重要结论如下：
1) 满足工人的基本需求是他们生产力的关键；
2）明确制定的指令和生产操作，高工资不是提高劳 尼日利亚 WhatsApp 号码列表 动生产率的主要动力，更重要的是需求的满足和团队中的道德和心理氛围；
3）管理者必须为员工提供一定的独立性和控制最简单、常规工作的能力。
E. Mayo 的个人实验的假设与实际结果之间的差异证明，对于工人而言，改善具体工作条件与其说是重要，不如说是管理层对人事问题的关注。M.
探讨了当今仍然相关的问题
权力、领导力、道德、提高员工生产力、目标设定过程对组织中冲 DEB目录 突数量的影响，以及管理者与整个组织的有效互动。
C. Barnard 被称为非正式组织概念的作者，非正式组织是由任何正式组织内的社会群体形成的。在他的理论中，他认为非正式关系是管理者应该用来实现组织目标和提高绩效的一个重要因素。C.巴纳德认为，管理者应该人道地、有道德地对待企业人员，这将使他们即使在最困难的情况下也能依靠下属对权力的采用。换句话说，适当地对待人可能是一个组织成功的关键因素。
