在后苏联时期，V. Gerchikov 的动机类型学模型非常流行。一位俄罗斯社会学家在 1990 年代制定了这个模型，定义了动机和工作行为之间的关系。他挑出了五种员工劳动动机，分别是：

工具性的——对高工资的主要兴趣；专业——劳动内容和过程中的主导动机；

硕士-尽最大努力履行专业职责但不允许严格的管理控制

爱国 – 以整个团队活主导地位；lumpenized – 需要施加消极动机的回避行为（在未能履行某些义务的情况下进行惩罚）。
专业和大师类型的组合是最常见的。同时，员工的一种或另一种劳动 马其顿 WhatsApp 号码列表 动机是否占主导地位，很大程度上取决于他所处的环境，特别是社会的发展水平。如果社会发达，那么工具性劳动动机就是价值体系变形的标志。对于发展中社会，人们需要确保福利（生存）来证明工具型动机是合理的。在这种情况下，物质激励的重要性显着增加。

如果我们追溯动机理论的演变，那么一条清晰的个体化过渡路线就会从中脱颖而出。经济的动态创新变化伴随着劳动效率的提高，这首先取决于动机。如果动机的经典理论证明揭示了一个人的需求、动机以及影响他们的方式，那么最新的理论则侧重于发展动机。它们基于不断培训和开发劳动潜力。这种方法

是由于人口福祉水平的提高其教育和更高层次需求的激活

如果说在工业社会形成时期，物质激励的思想在理论上占主导地位（激励 DEB目录 领域的核心是工资），那么在其发展过程中和后工业标志的出现，道德激励方法越来越广泛，从二十世纪 20 年代由 E. Mayo 领导的一组科学家证明注意力作为激励因素的重要性开始。也就是说，随着社会的发展，有必要摆脱不再自圆其说的纯经济激励范式，转向社会经济激励范式。