创业文化建立在员工自身的主动性之上。它预设了自由主动性和个人创造力的存在。领导是纯粹民主的，沟通是激烈且不可预测的。员工愿意为实现自己的目标而努力工作。激励员工最有效的方法是挑战，开启他们自我实现的可能性。由于担心可能出现错误，在特殊情况下会下放权力。员工可以自由行动，只要他们做“正确”的事情。
官僚文化预设了明确的目的和目标、强有力的领导、规范和易于理解的沟通规则。工人本身是懒惰的、被动的，需要严格的外部控制。主要动机主要是经济利益，因此管理层应该尽一切努力确保他们获得最大收入。
参与式文化的特点是共同的价值观公司
目标的优先性、领导和沟通的民主原则的存在和全面实施。这种文化的特点是组织所有成员积极参与问题分析、计划联合行动、评估和自我评估所获得的结果。团队成员的互补性和主要价值观的共通性保证了个人技能和能力的充分发挥。在具有这种文化的组织中，标准管理方法通常不起作用。
类型学 M. Burke
法国研究人员M. Burke根据与外部环境相互作用的特点、组织的规 塞内加尔电话号码表 模和结构、员工的积极性提出了组织文化的分类。他确定了八种主要的组织文化类型：温室文化；“耳朵的收集者”文化；园林文化；“法式花园”的文化；“大种植园”文化；培养“藤蔓”；“鱼群”文化；“游子兰”文化。
温室文化——这类文化的主要特征：官僚体制，员工积极性极弱，不愿改变。它是静态组织（主要是国家组织）的典型代表，它们尽量不对外部环境的变化做出反应，旨在维持所取得的成果。
耳朵的收集者”文化主要在中小企业中形成
其结构尚未完全确定。此类组织的行为完全由领导者决定，因此，员工的 DEB目录 行动动机不高。员工流动率很高。
花园文化是那些寻求根据其的组织所固有的，这些组织使用经过验证的成功模型，并进行最少的更改。员工积极性低。
“法式花园”的文化基本上是大型企业的官僚结构，其特点是将人视为系统顺利运行所必需的“齿轮”。
“大种植园”文化典型的是事业部型组织结构的大型企业（公司），其特点是人员不断适应环境变化。通常，在这里，员工的积极性很高。
