现在，波恩大学的研究人员终于提出了长期困扰人类的问题：那些因贪婪、不公平、不礼貌和不诚实而劳动的人到底如何能够成功？
研究人员研究了 203 名员工-同事-经理三元组，收集同事评价和他们自己的自我评价。
有毒人士的成功如此普遍，以至于有一个专门的短语来形容它：“有毒的职业模式”。
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事情是这样的……
有毒员工喜欢“迷惑”、“引诱”和“政治化”，这导致他们在工作中获得上级的高绩效评价。与此同时，他们的同龄人往往非常清楚这个“丑陋的事实”。
他们所有的成功都依赖于社交技能
由于社交沟通本质上可以促进更牢固、更健康的工作关系，因此它也可以用来欺骗他人，有毒的同事经常利用他们的这种社交技能来谋取“私人利益”。
波恩大学心理学家、该主题的联合研究员 Gerhard Blickle 先生表示：
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“诡计、伪装和欺骗是社交技巧的阴暗面。”
从心理上来说，有毒人格的特点是不诚实和不谦虚。这位心理学家称有毒的人为“黑暗人格”。
研究人员还建议，您还可以帮助防止这些人从事有毒职业。
如果您是一名经理，关键是要关注团队的整体绩效，而不仅仅是特定任务的绩效。
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你应该将“工作表现”的概念与所谓的“良好印象”区分开来，尤其是在领导力和销售工作中，“有毒人格”可能会非常强烈地发展。
沟通和简历中的“甜言蜜语”也是识别€有毒同事的标志
什么是商业计划？商业计划书规划 模板完整的商业计划模板将包括 6 个章节：项目摘要、机会、运营计划、资源、财务计划和附录。
文章中将要提到的内容包括：
第 1 部分将涵盖制定商业计划的 3 条规则，并提供有关如何编写计划结构的前 3 章的详细说明。以下3章的内容以及商业计划样本（商业计划模板/框架）将在本文的第2部分中提到。
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什么是商业计划？
商业计划只是商业计划，包括有关企业如何在市场上建立竞争优势、销售、寻找机会和满足客户需求等的详细信息。
制定商业计划时的 3 条规则
1. 商业计划需要简短明了。没有人愿意 按行业划分的特定数据库 阅读 100 页甚至 40 页长的商业计划。制定一个冗长、漫无目的的计划只会让读者无法筛选所有信息，甚至因为太无聊而中途放弃。
此外，商业计划的目的是作为有效的项目管理和长期业务发展的工具，需要不断调整和补充。编辑厚厚一叠文件确实很麻烦，而且很容易出错，即使你有经验。
因此，不要忘记“保持简短”——保持商业计划简短明了
2. 商业计划需要与读者相关
商业计划可以发送给很多人：老板、员工、合作伙伴、投资者、客户等。并非每个人都理解您所说的所有术语和专有名词、缩写词等。
因此，在制定商业计划之前，请提前计划将其发送给谁，并使用最合适和最容易理解的语言，并清楚地解释专有名词和书面文字，……。
对于不了解该行业的客户，建议清楚地解释术语。
您还可以使用计划附录来提供更具体的详细信息。
3.制定#商业计时不要太害怕
绝大多数企业家并不是高 学历 谷歌仍然是 Z 世代的顶级搜索引擎 的商业专家，只是在工作过程中积累知识、经验和形成良好的习惯。您和他们一样，所以如果您无法制定完美的商业计划，请不要太担心。
如果您对自己的业务足够了解并且对此充满热情，那么撰写商业计划并不像您想象的那么困难。
事实上，您可以从纸面上的简单商业计划（例如初步大纲）开始，然后在此基础上制定详细信息。
商业计划书中6章的详细说明。
第一章项目总结。
这是一个概述，介绍您的业务，解释您的业务，并概述您希望从读者那里获得什么。
从结构上来说，这是商业计划的第一章，但你应该把它写在最后。因为，一旦您审查了业务内部和外部的详细信息，您将有基础来撰写更完整且更具吸引力的摘要。
该简介可以作为一个独立的文档脱颖而出，涵盖您的详细计划的要点。
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事实上，投资者可以仅依靠这份摘要来评估业务。如果他们印象深刻，他们通常会稍后要求提供完整的计划、演示文稿或其他数据。
确保摘要尽可能清晰简洁，包括业务的主要亮点
本章包括以下主要思想：一般概述：这个简 太原手机号码列表 短的一般声明位于页面顶部，公司名称的正下方。您可以使用标语，但如果它是描述您的企业实际业务的句子（也称为价值主张），通常会更有效。
问题：用 1-2 句话总结您正在解决的问题。每个企业都在为客户解决问题，同时也在努力在市场上找到一席之地。
解决方案：这是您的产品或服务的描述。这是您上面发现的问题的正确解决方案吗？
目标市场：谁是您企业的理想客户？有多少客户可用？让我们突出显示最具特色的点。
竞争：您的目标市场如何帮助解决当前的问题？
它是独一无二的还是市场上有其他竞争对手？
每个企业都有自己的竞争形式，您应该在“企业简介”一章中提及它们。
人力资源：投资者总是对实施者寄予厚望，而不是商业理念。不要忘记提供有关您员工的信息，并简要解释为什么您是实施业务理念的最佳人选。
财务摘要：概述您的财务计划的主要方面，包括显示您的预期收入、支出和利润的图表。您还可以使用这些数据来进一步解释您的业务模式。
筹集资金：如果您正在筹集资金来启动或发展业务
请在本节中详细描述您的需求。不要急于担心投资规模，因为这总是在投资者对业务感兴趣之后进行谈判。您只需要表明您需要筹集多少资金。
里程碑和牵引力：本章中投资者希望看到的最后一个关键要素是您迄今为止所取得的进展以及您计划在未来实现的里程碑。突出显示积极的结果，例如您的潜在客户订购了大量产品/服务。
如果您正在制定内部业务计划，则可以跳过本章。在这种情况下，您可以更详细地描述管理团队、资金筹集和取得的成果，以确保企业的所有成员都达成共识。
