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应包括对资源供应水平的

评估的初始阶段分析。为了评估生产物质资源的供应水平,一般需要具体的,其中应考虑到生产物质资源,以及必要的储备(保险,运输)来确定。

作为期望的结果,对必要

资源供应组织的评估应考虑到与资源供应 塞浦路斯手机号码列表 商基于直接联系而避免中介的长期合同的存在。由于可持续的长期关系,这使您能够降低成本并提高供应的可靠性。在选择供应商之前,应分析其在市场上的活动、是否符合产品质量要求和资源供应条件。

评估应考虑对绩效指标有直接或间接影响的个别因素的影响。这些因素分为外部(独立于企业)和内部,直接受管理决策的影响。

外部因素包括物质资源市

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场价格的变化(市场条件)、政府监管、供应商违约等。

内部因素直接影响企业对物质资源的利用水平。它们包括:组织、经济、技术和工艺。

组织因素包括企业为改进生产过程的管 DEB目录 理结构和组织而采取的一系列措施。这些因素包括:生产过程的组织水平、企业物质资源实际消耗核算的组织、物质资源提供系统的组织和制成品的质量控制体系。

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