公司的认为是一组相互关联的元素，确保资源的合理结构和数量（根据企业的需要）的创建、及时接收和合理使用，以及加速他们的流通。本系统管理的客体是企业的物质资源，主体是企业和个体结构分部的所有者和相应的授权管理者。
管理对象对主体（物质资源）
的影响是通过采取和实施适当的管理决策来进行的。这些决策的 亚美尼亚手机号码列表 基础是信息支持和必要的管理方法和工具。
公司物资资源管理系统的主要组成部分如图1所示。
计划是管理系统的关键功能，是有效利用公司物质资源的基础。规划对物质资源的需求应确保在规划期间内随时可能需要的必要物质资源的可用性。此外，计划确保及时采购原材料和材料或其内部生产的过程。计划过程涉及对当前库存的持续监控以及采购和生产订单的形成。
这个功能的重要性还在于，
合理的规划可以让企业避免不必要的成本。规划物质资源的过程涉及寻找储备以降低成本。原材料、材料和其他资源的使用效率越高，它们用于生产一定数量产品的数量就越少，从而确保增加产量的可能性 [1]。
组织和满足企业对物质资源的需求，涉及粗放式和 DEB目录 集约式两种方式。粗放方式涉及增加自有物质资源的供应量和生产量，并决定了额外成本的形成。对此，需要保证企业对物质资源在生产周期中更加合理利用，即集约化利用的日益增长的需求。集约化方式涉及使用材料消耗的渐进标准、使用零废物技术、废物处理等。
