导弹”这种类型的文化专注于实现目标。通常,每个员工的必要操作列表并不是最初定义的,而是在执行任务的过程中直接形成的。在具有这种文化的组织中,团队(小组)的领导者或协调员通常在所有领域都具有肤浅的知识,并对最终结果负责。团体没有严格的等级之分,其成员权利平等。专家可能会参与解决某些问题。具有“导弹”文化的组织以专业人员为基础,并使用跨职能团队(广告、营销、咨询机构等)的工作。这种文化不以深厚的感情和严肃的相互义务为特征。

孵化器这其中的个人成就被认为是首要的

而组织本身被视为孵化器,它应该为实现潜力和自我完善提供必要的条件一个人的。持续发展的创造力和创新是“孵化器”组织文化的基础。具有这种文化的组织的特点是层次结构低,结构极少。与其他类型的文化不同,领导者的权威与人格相关,而不是由担任的职位决定。这些组织的特点是强烈的真诚动机、竞争精神和对创造过程的热情。这种文化的一个典型例子是美国硅谷的小型创新公司。

参与式文化的特点是共同的价值观、公司目标的优先性、领导和沟 德国电话号码表 通的民主原则的存在和全面实施。这种文化的特点是组织所有成员积极参与问题分析、计划联合行动、评估和自我评估所获得的结果。团队成员的互补性和主要价值观的共通性保证了个人技能和能力的充分发挥。在具有这种文化的组织中,标准管理方法通常不起作用。

类型学法国研究人员根据与外部环境相

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互作用的特点、组织的规模和结构、员工的积极性提出了组织 DEB目录 文化的分类。他确定了八种主要的组织文化类型:温室文化;“耳朵的收集者”文化;园林文化;“法式花园”的文化;“大种植园”文化;培养“藤蔓”;“鱼群”文化;“游子兰”文化。

温室文化——这类文化的主要特征:官僚体制,员工积极性极弱,不愿改变。它是静态组织(主要是国家组织)的典型代表,它们尽量不对外部环境的变化做出反应,旨在维持所取得的成果。

 

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