第七季「连接与循环」已经覆盖了70 座城市和 259 家咖啡馆，影响更多的人。 4）找到信仰，理性生长 当你完成了前三步，在你把玩一杯杯咖啡的同时，就可以像那些曾经的“引领者们”一样去思考更重要的事情——「我和我的品牌存在的意义是什么？」。 这就需要李善友的灵魂三问： 经由我，为独一无二的用户创造了什么独一无二的价值？ 因为有了我。
世界会有什么变化
假如没有我，世界会有什么损失？ 我做的事情是为了取悦他人？是为世界创造价值？还是把自己的理念来彰显出来，让自己的理念流动起来，让自己的生命成长起来，就是意义。 这也是霍华德·舒尔茨和星巴克存在的意义，是瑞幸万店，Tims600家+，库迪3000家+，却没有三顿半和Manner了不起的原因。 「能力越大责任越大。
除了赚钱和开店，你总得信点什么
新的社会议题和商业议题，都会被溶解融化在一杯杯有信仰的咖啡中，因为这里是天命引领、天生灵感和天然社交的应许之地。 五、思考 所以，我们可以总结一下，今天谈论的这四个新思考： 找到爱你的人：以圈层定义用户。 找到与众不同，前往不同凡响，直至独一无二。 从标签化用户到标签化热爱。 做一杯有态度。
人口统计、兴趣和行为是有助于细 whatsapp 号码数据 分联系人的一些方面，从而传递有针对性的信息。这确保了外展的相关性，从而增加了转化的可能性。个性化、简洁性和价值是吸引受众的关键。您绝不能使用一般内容，而应该根据收件人的特定需求或兴趣来定制您的信息。无论是提供折扣、分享一些价值还是发送更新，都要确保您的信息能够触动个人。
的咖啡表达热爱和理性生长
不仅是一种新消费品牌 基于帐户广告的最佳策略 创建的新认知，也是一种全新的商业姿态——从“自己”的小圈层切入，以数字化精准将伙伴聚集在一起，打造一个认知共同体、共同趣味的联合体；直到成为有信仰的部落，最终完成了更加主流的跃迁，他们必然也能成为新消费品牌的新四驱。 新观念，在商业与生活之间。——《科学品牌-更理性的消。
费者正在创造新品牌 专栏作
家 品牌猿，公众号：品牌猿创（ID：brand-yuan），人人都是产品 搜索引擎优化美国 经理专栏作家。新商业生态的窥探者，品牌战略顾问，专注品牌创新与进化。 本文原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。大公司不需要创意 陈无用 关注 2023-06-11 0 评论 4585 浏览 5 收藏 9 分钟 释放双眼，带上耳机，听听看。
到1搭建整体运营框架，对项
目进行整体把控，将各个运营模块形成一个闭环，提高企业效率和利润，这很重要.. 创新创意是是每个广告公司思考的问题，创意是更聪明的解决方案，不是聪明本身。大公司为什么不需要创意？创意导向的广告公司还有价值么？本文从这三个方面展开讨论。 最近我们掉了一个客户。 客户是世界500强企业。
传统行业的当初找上我们
是为了搞一波有创意的campaign，他们之前从来没做过出格的事情，也从来没有跟创意热店合作过，老老实实做营销，扎扎实实赚大钱，也许看着营销圈此起彼伏的刷屏表象心痒痒吧，所以想找个创意热店试试水。 合作下来是相当难受的，因为彼此听不懂对方在说什么，基本鸡同鸭讲。他们做过谓之有最有创意的品牌动作就是一个中规中矩的周边物料，在我们看来这实在没什么可说的，直接找个路边打印店就能做了。我们按照公司一贯的出品标准提了几次创意方案，当然也说不上惊天动地，至少发到数英上不会丢人，客户对创意物料、造话题、做内容、KOL传播等互联网时代司空见惯的动作完全没有概念，虽然听不懂，但判断这。
一套东西应该不会大幅拉
动销量。 客户市场部的老板还是挺尊重我们，以为是品牌执行团队不行，换了两拨人，最后大家实在聊不到一个频道上，就算了，估计后面项目都取消了。 一、创意是更聪明的解决方案，不是聪明本身 广告公司推崇的创意是戛纳拿奖的作品，能拿个戛纳的狮子是很多广告人的梦想。但我们看那些大奖作品，会发现第一它真的很有想象力，，品牌的存在感很弱。 它可以让受众记住作。
致命的是客户的产品或
品牌被忽略了。 客户需要的是更聪明的解决方案，而不是花钱让你完成一场聪明秀。 如果一个创意能解决商业问题，它甚至可以是非常质朴的。 淘宝双11是一个伟大的创意，可它在前三年的核心一直是5折大促。这在广告公司看来是根本谈不上创意的一个普通促销手段，但它解决了淘宝商城阶段增长的重大问题。并且坚持年年。
做，淘宝商城升级成天猫了还在做，直到第四年才注册了双11，开始作为阿里最重要的营销IP去经营。 我们老说广告、创意是改变人们的认知，双11把人们的认知改变得太彻底了，现在年轻一点的朋友几乎都不知道双11原本是“光棍节”，只知是淘宝一年一度的购物狂欢节。 苹果很多广告做得都非常聪明，但几乎所有广告都围绕产品展开，你看了之后会真的会被产品价值打动。比如讲拍照这事儿，很多厂商都在挖空心思做一些拍星星月亮之类的事件，或者拍个情。
节巧妙的TVC表现夜景、人像多厉害。苹果的做法是直接把全球iPhone用户的摄影作品搬上户外广告，注明shot on iPhone。 更聪明的解决方案是有可能发展成战略级大创意的，让品牌更有活力，并且有力推动生意。 二、大公司为什么不需要创意? 连阿里、苹果这样的超级大公司都需要创意，什么样的大公司不需要创意呢？ 做传统生意的大公司不需。
统大公司拥有成熟的营销体系，产品、价格、渠道、推广等营销4P早已安排得明明白白且十分稳定。 公司营销层面对创意的需求没那么大，不做创意、甚至不做广告，公司也会活得很好。 更为关键的是，做创意会让甲方品牌或市场部负责人背负职业生涯的风险。因为跳出常规的创意往往会有一定冒险性，做好了皆大欢喜，做砸了怎么办，广告公司失去的只是。
一单生意，而品牌负责人赌上的是自己的前途，不如按部就班。 大公司最重要的是什么？是不出错。少犯错比创新更重要。 天才型的选手在大公司工作，对彼此都是一种伤害。大公司不需要过于优秀和过于平庸的人，需要优秀的平庸选手。 和菜头老师有过。
段论述，大意是，大公司把70分的人拔到80分，把90分的人压到80分，公司整体就是一个巨大的80分超级军团，无需个人英雄冲刺，只需所有士兵保持动作整齐，踏步前进，就能碾压对手。 重点是整整齐齐，有想法的个人英雄反而会扰乱军团。传统大公司老老实实把产品做到80分，把犹如毛细血管一样的渠道网络维护好，不在营销推广的创新上发力，也能在很长时间内立于不败之地。 传统大公司之外，初创品牌也不需要创意。
