初创企业和初创企业的成功因素之一是强大的团队。它有助于公司的可持续增长和发展。分析机构CB Insights的研究人员进行了一项调查“初创企业失败的 12 个原因”。他们发现 14% 的创业失败是由于错误的员工造成的。
在本文中，我们将告诉您如何为初创公司组建团队以及在搜索过程中要寻找什么。
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如何为招聘做准备：开始时的 4 个技巧
1.确定业务需求
在初创公司或企业发展的初始阶段，您需要了解项目的存在和发展需要哪些专家。有两种方法可以帮助创建职位空缺池：
首先是战略性的。提前一两年计划雇用员工。
二是视情况而定。根据需要雇用人员。
组队方式可以组合。例如，根据项目发展策略，提前两年组建团队，但根据需要邀请新员工加入创业公司。
假设您计划开发一款创新的移动应用程序。要创办一家初创公司，至少需要分析师、项目经理、前端和后端开发人员、UI/UX 设计师和测试人员。这是主要专家的名单。
未来，为了推广产品，需要组织营销、销售和技术支持。这意味着初创公司将需要新的专家。这是团队需要逐步招募的员工的大致名单：
业务分析师、营销人员、文案撰稿人 – 推广项目。
网络开发人员 – 创建网站。
经理的职责是与客户合作。
技术支持人员 – 解决应用程序的问题。
创建所需员工的列表并写下他们的职责。在应用程序开发示例中，启动团队应包括以下专家：
2. 评估如何最好地构建招聘流程
要为初创公司或新企业寻找候选人，您可以聘请人力资源经理加入您的团队。还有其他选择。
1.人力资源。如果您需要不断为您的初创团队招募人员或存在人员流动，这样的专家将会派上用场。他帮助寻找员工，进行入职培训，并负责新人的适应。
2.人力资源外包。市场上的一些机构提供通过订阅方式雇用员工的机会。例如，如果人力资源经理需要 2-3 个月的时间来招聘和培训员工。
3.招聘机构。在组建团队阶段，机构专家会帮助您快速找到团队。如果职位空缺高度专业化，您可以联系专门机构。当您需要填补许多相同类型的空缺时，此选项适用。但有时初创公司无法求助于代理机构，因为这是一项昂贵的服务。
不要局限于这些搜索方法。可以使用社交网络邀请候选人加入团队。您不仅需要在 hh.ru 上寻找员工，还需要在专门的平台上寻找员工：Behance、LinkedIn、Habrahabr、Vimeo。
如果初创公司创始人有时间寻找专家，你可以自己去找人。但请做好准备，这可能需要很长时间。当截止日期即将到来或您需要填补团队的重要空缺时，您应该求助于专业人士。
3. 为候选人拍摄肖像
在开始测试应聘者之前，请列出并描述有助于您创建应聘者形象的基本数据：
年龄、性别、居住城市；
候选人的薪资期望；
教育;
所需的工作经验；
硬技能和软技能；
就业级别：全职或兼职；
工作形式；
工作时间表；
候选人工作的地方。
绘制这样的肖像是了解你想为你的初创公司寻找什么样的员工的有效方法。
4. 发展企业文化
在创业初期，创业者应该思考 企业价值观。如果你雇佣与你价值观相似的人，你就可以创建一支梦想团队。
考虑几件事：
团队中应该遵循哪些沟通规则；
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你愿意举办哪些线下和线上活动来团结团队？
公司有哪些传统？
团队将与合作伙伴和客户建立什么样的关系。
假设您想在团队中营造一种支持性的氛围，并计划每月举办一次一般活动。这意味着候选人必须善于交际、礼貌且积极。内向的人不太可能参加活动或 团队建设。
企业文化还影响：
员工忠诚度；
公司形象；
初创公司对求职者的吸引力。
例如，千禧一代更看重公司文化而不是金钱。德勤第七次年度千禧一代调查的结果证实了这一点。
选择候选人时要注意什么
1. 技能和经验
初创公司寻找专家的过程中，关键是候选人的专业技能和经验是否符合空缺职位的要求。评估一个人对必要工具的了解程度，他在类似项目或领域的经验。
不要忘记初创公司的具体情况。有时专家需要特定的技能。例如，神经网络的经验或使用某些工具的能力。在这种情况下，你需要考虑如何评估此类技能。
假设您正在寻找一个开发团队。创建一个空缺并添加一个简短的测试来分析候选人的技能。在面试过程中，您可以提出问题来帮助您了解申请人对主题的理解程度：
HTTP 中的标头是什么？
如何从 iOS 和 Android 中删除日志？
您使用哪些技术和工具来调试移动应用程序？
在此处阅读有关如何面试、测试和选择团队的更多信息。
2. 软技能
要组建一支志同道合的团队，您需要评估沟通技巧、灵活性、情商和解决问题的能力。这些特征与申请人的技术技能同样重要。具有成熟软技能的候选人在团队中工作得更好。
评估一个人如何应对困难和适应新条件。对此有帮助的问题示例：
您会选择什么：团队合作还是单独工作？
如果经理鼓励团队成员之间竞争而不是合作，你会如何反应？
当你和同事之间关系紧张时，你如何处理？
如果给你一项计划外的任务，你如何安排你的日程安排？
分享您和您的团队出色完成的任何具有挑战性任务的示例。
这些问题还将帮助您了解候选人的价值观是否与公司的价值观一致。在此处了解为什么价值观一致很重要。
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3. 对业务的动机和兴趣
项目成功的动机和个人兴趣会影响员工的绩效。在寻找创业团队时，尝试了解候选人选择你的原因以及他工作的动力。
一个对创业想法感兴趣并看到其中潜力的人可以比仅仅寻找新工作的人带来更多的价值。
识别对创业理念充满热情的人，通过以下问题评估候选人的动机：
您最喜欢在哪家公司工作，为什么？
你喜欢做什么工作，不喜欢做什么工作？
你为什么想在初创公司工作？
是什么促使你长期留在一家公司？
重要的是不要用问题轰炸候选人，而是在适当的时候在谈话中询 美国手机号码列表 问他们。在文章中阅读有关经理如何进行面试的更多信息。
4. 团队合作能力
如果您正在组建一支梦想团队，团队合作的能力是值得评估的软技能之一。不要给候选人增加情境测试或心理调查的负担。要评估团队合作技能，请听听他在回答上述问题时如何推理。
面试中的危险信号可能如下所示：
候选人经常说“我”。例如，当谈论团队合作时，一个人谈论的只是他自己。这可能意味着申请人更容易单独工作。
说以前工作地点的员工的坏话。在面试中抱怨前同事是不礼貌的行为。这可能是情商出现问题的征兆，情商通常不能很好地反映团队合作的能力。为了成功解决问题，你需要能够倾听他人的意见、做出让步并进行合作。
申请人经常打断并再次询问。一个人在面试时可能会紧张，但10-15分钟后，很可能他会平静下来并习惯HR经理或经理。如果他继续打断并且不记得自己问题的答案，这是一个令人震惊的迹象。
保证他在团队中表现良好，但无法用例子来证明这一点。也许这个人想给人留下好印象，但实际上不知道如何配合。
如何支持和激励员工
1. 进行满意度评估
工作满意度水平影响团队成员的生产力和积极性。因此，有必要定期评估员工对其工作场所的满意度。
通常，为此使用匿名问卷或调查，要求他们评估公司工作的不同方面：
工作条件；
工作时间表；
任务的复杂性；
工资水平、福利和奖金；
罚款的公平性或员工奖励的客观性；
与团队和经理的关系。
例如，IT 公司调查问卷中的问题如下所示：
资料来源：testograf.ru
2、改善团队氛围
团队士气和员工生产力受到工作场所氛围的影响。这对于远程团队和常规团队来说都是典型的。
一些有助于保持积极工作氛围的提示：
鼓励主动性。如果员工提出一些新的解决方案或工作工具，不要立即拒绝他的想法。考虑一下并感谢它的帮助。
维持信任的环境。为了让团队成员不害怕谈论他们的错误，你需要营造一种友好的氛围。为此，您需要培训员工和经理正确地提供反馈。
认可成就。经理应该庆祝他的团队和员工个人的成就。
在非正式的环境中召集您的团队。即使员工远程工作也是可能的。为此，他们使用在线测验和不同的游戏形式。
不要让你的员工超负荷。对于新的初创公司或企业来说，任务多而人员少是很常见的。因此，员工的工作量增加了。但不要让你的团队超负荷工作，也不要让人们长时间工作或周末加班——这会导致倦怠。
3.养成感恩的习惯
为了让你的团队更加团结和高效，引入一条规则，感谢彼此的帮助。当人们感受到同事的支持时，会对整体积极性产生积极影响。
养成这种习惯最简单的方法就是使用特殊的工具。例如，在 Compass企业通讯软件中，有一个单独的“谢谢”功能来表达谢意。
当一名员工想要感谢另一名员工时，他会转到他的个人资料并单击“谢谢”按钮。感谢信息显示在单独的聊天中，所有团队成员都可以看到。
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4.设定明确的目标
为了让员工了解他们需要什么结果，有必要设定具体的目标。为每个团队成员制定可衡量且可实现的目标。这将有助于每个人正确理解自己在项目中的角色。
与员工讨论目标以确保目标切合实际。对于初创公司来说，重要的是每个人都了解他们的个人目标如何有助于整个项目的发展。
还需要为团队设定共同目标。团队的一项共同任务可以激励和团结团队。要为初创公司设定目标，可以使用SMART和 OKR方法。
5. 鼓励和培训
通过培训支持员工成长和发展。定期举办培训、研讨会和大师班，使团队发展新技能。
不要忘记激励措施。这不仅包括经济奖金，还包括公众对成功的认可、灵活的工作时间或职业发展的机会。
单独处理奖励问题：激励一名员工的因素可能对另一名员工不起作用。我们在文章中写了关于建立激励系统的内容。
底线
初创公司是为了开发新的商业理念而创建的公司。如果您的初创公司规模仍然较小且处于发展的初始阶段，您需要组建一个团队来帮助其取得成功。
要组建一支优秀的团队，经理需要从以下步骤开始：
确定业务需求并为项目创建最重要的职位空缺池。
分析如何最好地组织招聘：在人力资源部或招聘机构的帮助下，自行寻找团队。
为您的初创公司创建候选人档案。
为企业文化奠定基础，为您的初创企业雇用合适的人才。
当初创公司创始人招募团队时，他们必须评估的不仅仅是候选人的经验和技能。研究他们的动机、团队合作能力和软技能非常重要。建议：在团队中雇用价值观与公司价值观一致的人。
初创公司创始人的主要任务之一是管理团队并保持员工积极性。为此，他们评估自己的满意度，在团队中保持良好的氛围，并为所有团队成员设定目标。
值得引入有助于团队变得更有凝聚力和生产力的习惯。例如，养成互相感谢帮助的习惯是很有用的。
对于管理者来说，确保员工不会过度工作和精疲力竭非常重要。否则，就不会有高效、和谐工作的团队。
