组织文纽带和沟通，创造无形资产的内部潜力，社会经济系统因此能够在危机中生存（例如，借助团队精神）员工、他们对组织的忠诚度）和发展（由于员工的高素质、自身的发展等）。组织文化使得根据变化的情况重新格式化组织的流程和结构成为可能。组织文化是指公司的内部环境，它是其内部资源：精神的、智力的。由此可见，组织文化是组织的内在潜能，它保证了系统的自组织性。
组织文化的类型学在现代科学文献中
有许多方法可以对组织文化进行分类。以下是其中最著名的。
J. Sonnenfeld 的类型学
J. Sonnenfeld 确定了四种类型的组织文化：“棒球队”、“俱乐部文化”、“学术文化”、“国防文化”（“堡垒”）。
棒球队文化出现在外部环境需要快速反馈和高风险决策的环境中。在具有这种组织文化的公司中，决策非常迅速，创新和主动性受到鼓励。核心员工将自己视为“自由参与者”，公司之间相 美国电话号码表 互竞争以获取聘用他们的权利。这种文化对于在充满活力的领域运营的公司来说是典型的，在这些领域中，风险水平很高。
而且他们的未来取决于产品或项目的新颖程度
“俱乐部文化”的特点是员工有效的团队合作、忠诚、奉献和和谐。这种类型 DEB目录 的组织文化对于在相对稳定的环境中运营的公司来说是典型的。职位候选人在公司内部选拔，但职业发展缓慢。在层次结构的每个级别，员工都会在很长一段时间内获得经验和知识。实行员工在不同方向之间的轮换。这种文化促进组织内部的灵活性，但在其他人眼中，公司显得封闭且无力改变。
