“导弹”这种类型的文化专注于实现目标。通常，每个员定义的，而是在执行任务的过程中直接形成的。在具有这种文化的组织中，团队（小组）的领导者或协调员通常在所有领域都具有肤浅的知识，并对最终结果负责。团体没有严格的等级之分，其成员权利平等。专家可能会参与解决某些问题。具有“导弹”文化的组织以专业人员为基础，并使用跨职能团队（广告、营销、咨询机构等）的工作。这种文化不以深厚的感情和严肃的相互义务为特征。
孵化器 这种文化的主要区别在于个人在其
中的个人成就被认为是首要的，而组织本身被视为孵化器，它应该为实现潜力和自我完善提供必要的条件一个人的。持续发展的创造力和创新是“孵化器”组织文化的基础。具有这种文化的组织的特点是层次结构低，结构极少。与其他类型的文化不同，领导者的权威与人格相关，而不是由担任的职位决定。这些组织的特点是 英国电话号码清单 强烈的真诚动机、竞争精神和对创造过程的热情。这种文化的一个典型例子是美国硅谷的小型创新公司。
T. Deal 和 A. Kennedy 的类型学
T. Diehl 和 A. Kennedy 使用两个关键特征对组织文化进行分类：与组织活动相关的风险程度和从市场接收反馈的速度。根据这种方法，他们确定了以下几种文化：“硬汉”文化、“努力工作”文化、“大赌注”文化、“过程”文化。
硬汉文化是一种高风险快速反馈的文化
其特征是特立独行的人经常承担风险，并在他们的行为中 DEB目录 得到快速反馈。在这样的公司里，他们很少用简短的语言和手势快速交流，而敏感和情绪化却被搁置一旁。团队内部的协作非常平庸。此类组织的缺点是注重快速收益，人员流动率高，不愿考虑积累的经验。然而，随着时间的推移，有可能形成具有既定传统和价值观的强大组织文化。
