现代科学认为，物质资源的管理是一个过程，涉及一系列相互关联的行动，这些行动是通过管理的相关职能来实施的。同时，对物质资源管理的各个，因为不同的科学家以不同的方式定义它们的组成。但是，主要功能分为三个独立的组：
计划– 确定对物质资源的需求。
组织——物质资源供应、储存和
使用过程的技术和信息支持。
监管和控制——监测物质资源接收的完整性和及时性、储存和使用的效率。
这些职能在物质资源管理过程的实施过程中 阿尔及利亚手机号码列表 有着密切的关系。因此，过程的不完善的计划或组织不仅使调节或控制过程复杂化，而且对生产过程的质量和企业的经济结果产生负面影响。
对“管理”和“物质资源”这两个术语的内容的分析使我们能够制定企业物质资源管理的定义，包括对工作对象（原材料、材料、等）可用于制造产品（执行某些工作或提供服务），这是为了实现计划的目标而进行的。物质资源管理在三个层面实施（图 1）。
公司物质资源管理系统的组织
和方法集取决于所选择的管理方法。现代管理理论和实践区分了以下物质资源管理方法：目标、系统、营销、结构、功能和物流。尽管方法多种多样，但所有这些方法都旨在确保有效和合理地使用物质资源。
物质资源的使用效率水平是其在适当 DEB目录 合理水平上的生产使用的质量特征。合理使用的过程反过来又涉及他们消费的不断提高，这与生产技术的发展有关。此外，合理使用旨在实现资源节约，这是通过提高资源的有用使用水平来确保的，表现为在保存或保存的情况下每单位生产产品的资源特定消耗量的减少改善其质量和消费者属性。
