“耳朵的收集者”文化主要在中小企业中形成，其结构尚未完全确定。此类组织的行为完全由领导者决定，因此，员工的行动动机不高。员工流动率很高。
“花园”文化是那些寻求根据地位的组织所固有的文化，这些组织使用经过验证的成功模型，并进行最少的更改。员工积极性低。
法式花园”的文化基本上是大型企业的官僚结构
其特点是将人视为系统顺利运行所必需的“齿轮”。“大种植园”文化典型的是事业部型组织结构的大型企业（公司），其特点是人员不断适应环境变化。通常，在这里，员工的积极性很高。
“藤本植物”的文化意味着每位员工以市场要求为导向，最少的管理 希腊电话号码表 人员和员工，积极实施信息技术领域的现代成果，以及员工的高度积极性。每个员工都会对整个团队的工作结果和整个组织的目标的实现产生责任感。
“鱼群”文化是由具有高度敏捷性和灵活性的企业形成的，它们根据市场变化不断改变其结构和行为。这种文化的特点是对人员的精心选择和高度的积极性。
游子兰”文化的典型代表是咨询公司广
告公司等。他们往往有一个不断变化的非正式结构。在用尽一个市场的可能性后，该组织转向另一个市场，提供一种独一无二的产品。员工积极性相对较低。
上述组织文化类型列表并不详尽，这表明科学家对这个问题 DEB目录 很感兴趣，因此也表明它的重要性和进一步研究的必要性。当然，所描述的组织文化类型实际上从未以其纯粹的形式存在。在现实生活中，他们混杂着其中一个人的主导影响。
也可以肯定地说，甚至没有两种完全相同的文化。每个特定的组织都有自己独特的组织文化，具有特定的元素集和它们之间的关系。它在外部环境的影响下和与自发变化相关的内部因素或管理层在这个方向上的有意识行动相关的影响下发生变化。
