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某些操作中执行的动作以

与 F. Taylor 和 F. Gilbert 认为应该根据一个人是否适合执行某项工作、学习新技能的能力来选择人员不同,G. Emerson 一再强调需要考虑到求职者对传递给雇员和雇主的理想的遵守程度。

总结科学管理学派对管理学发展的贡献应突出以下规定

1. 使用科学分析来确定完成任务的最佳方法。研究工人在及每个动作所花费的时间,使研究人员能够消除不必要的、构思不当的动作,并使用标准程序和设备提高工作效率。

2. 选择最适合任务的工人并为他们提供培训。

3. 为员工提供有效完成任务所需的资源。

4. 系统正确地使用财务激励来提高生产力。鉴于建立有效激励 纳米比亚 WhatsApp 号码列表 制度的重要性,它被设计为允许短暂的休息和不可避免的生产中断,以便分配给某些任务的时间量是现实和公平的。这让管理层有机会设定可行的生产率,并向超过最低限度的生产率支付额外费用。

将计划和思考与工作本身分开泰勒和他

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时代的人实际上认识到,管理工作是一项专业,如果每个员工群体都专注于他们最擅长的事情,那么整个组织都会受益。这种方法与工人计划自己工作的旧系统形成鲜明对比。

因此,科学管理学派不仅促进了管理学向一门独立科学的转变,而且将管理 DEB目录 学定义为企业中一个独立的活动领域,具体化了改进工作时间和工作方法利用的必要性和原则。与此同时,科学管理学派的代表考虑了管理的社会文化问题的某些方面,尽管他们没有关注这一点。

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