在这个分析阶段应该回答的问题示例是：哪些经济因素可以使组织进一步发展？当前经济指标如何影响组织？每个经济因素如何影响组织的价格、收入和费用？ 3.社会因素。在评估社会因素时，组织可以使用客户人口统计、文化约束、对生活方式、家庭和教育的态度等元素来分析外部环境。在他们的帮助下，企业可以了解客户需求是如何形成的，以及是什么促使他们来到市场进行购买。 在这个分析阶段应该回答的问题示例是：客户的信念和价值观如何影响他们的购买习惯？文化趋势和人类行为在特定业务中扮演什么角色？ 4、技术因素。这组因素表明技术如何（正面/负面）影响整个组织或将特定产品或服务引入市场。
些组因素的影响程度会因组织的范围
这些因素包括：基础设施状况、技术进步、技术生命周期、知识产权保护、政府在技术研发方面的支出。 在此分析阶段应回答的问题示例包括：在不久的将来会出现哪些技术进步和创新？这而异。例如，很明显，技术因素对IT行业企业的影响要大于对服务业、旅游、农业等企业的影响。 进行 PEST 分析应该从仔细考虑和规划过程开始。分析过程 阿富汗电话号码表 包括以下顺序步骤： 研究范围的定义（它应涵盖与组织运营所在地区相关的当前和未来可能的情景）； 确定表演者的组成（如果收集的数据是由表演者团队而不是单个员工收集的，则收集的数据通常更有意义）； 信息来源的识别； 信息收集； 分析所得结果； 选择对组织活动有重大影响的因素； 确定解决可能问题的方案； 与所有利益相关者和决策者讨论分析结果； 做出必要的管理决策； 确定需要持续监测的趋势。 报告 PEST 分析结果没有普遍接受的标准表格。
取的行动 政治的 经济的 社会的 技术性
为了方便和清楚起见，可以使用下表： 团体 因素 可能性 威胁 应采PEST分析的优缺点 优点： 1、结构简单明了。 2. 促进对商业环境各个方面的理解。 3. 允许组织预测未来的业务威胁并采取行动消除 DEB目录 或尽量减少其影响。 4. 允许您识别业务发展机会并以最大效率利用它们。 缺陷： 1. 一些分析用户过度简化了用于决策的数据量。 2. 有获取过多数据的风险，可能导致决策瘫痪（分析瘫痪）。 3. 所使用的数据可能基于后来证明毫无根据的假设。 4. 当前外部环境的变化速度使得难以预测未来可能影响组织的事件。 PEST 分析的有效性的先决条件是持续进行。系统地分析外部因素的组织通常会先于其他组织识别积极或消极的趋势，从而提供竞争优势。 在我们的下一篇文章中，您可以看到对一家真实公司的材料进行PEST 分析的示例。
