PEST分析是一种战略规划工具，用于分析和监控宏观环境因素（外部) 影响组织的绩效。PEST是四组宏观环境因素的缩写：政治（political）、经济（economic）、社会（social）和技术（technological）。进行 PEST 分析的方法论的作者是哈佛商学院教授 Francis J. Aguilar，他在 1967 年的《商业环境分析》一书中对此进行了描述。这本书介绍了PEST分析模型，当时叫ETPS。重新排列字母可以更容易地记住和发音缩写。随着时间的推移，原始模型补充了两组影响因素：环境（environmental）和法律（legal）。结果，获得了当今广泛使用的PESTLE分析。
应用领域分析用于识别和分析影响外部
商业环境的关键因素。它对任组织都非常有用。PEST分析用于组织的商业计划、战略和营销计划的准备，以及新产品的开发、新市场的开发等。这个工具的想法是分析从不同的角度观察外部环境，并在考 土耳其电话号码表 虑特定的想法或计划时提供完整的评估，从而了解该项目是否比其替代方案更好，以及它是否可以更有效地应对变化。了解外部条件有助于最大限度地减少威胁，同时最大限度地利用现有机会。
害虫分析方法论分析中考虑的因素列表如图所示。
害虫分析应该注意的是，上述因素列表并不详尽，可以根据组织运营所在的特定项目、市场或行业的条件进行更改或补充。
让我们更详细地考虑几组因素虑外部和内部的政
一、政治因素。在评估这个群体的影响力时，会考治环境，以及一系列可能影响商业环境和相关市场的监管法律行为。本节涵盖的主要问题包括政治稳定、税收规则、贸易规则、劳动法和环境法。
在评估这组因素时可能会提出的问题示例有：哪些政府政策可能对组织的 DEB目录 发展有益？政治环境是稳定的还是可能在不久的将来发生变化？
2、经济因素。研究这组因素可以让您确定可能会影响公司的经济问题。这主要包括通货膨胀、利率、经济增长、失业、消费者收入以及该国的商业周期等因素。
