市场文化——组织作为一个关注外部环境的市场运作。主要目标是竞争力和生产力，这是通过强调外部职位和控制来实现的。
氏族文化——具有这种值观和目标、团队凝聚力、同谋性、个性。该组织因传统和忠诚而团结在一起；成功取决于健康的内部氛围和对人的关怀；鼓励团队合作。
文化——具有这种文化的组织在解决
具有不确定性、模糊性或信息过载特征的问题时具有适应性、灵活性和创造性。在这里，人们愿意冒险和牺牲自己；有效的领导是关于远见、创新和风险导向。一个重要的特征是乐于改变以及对时间和外部环境的新挑战的感知。
类型学 D. Cole
D. Cole 确定了四种类型的组织文化：有机的、创业的、官僚的、参与的。
有机文化的特点是与组织的总体理念、目标、目标一致——领导和沟通 比利时电话号码表 有机地发展，没有冲突。这种文化的特点是生产合理化、专业化范围窄、凝聚力强。工人关心社会需求，只有在与他人的互动中才能获得自我认同感。如果考虑到下属的社会需求，首先是公众认可的需要，组织的员工会对管理层的举措做出积极回应。
创业文化建立在员工自身的主动性之上
它预设了自由主动性和个人创造力的存在。领导是纯粹民主的，沟通是激 DEB目录 烈且不可预测的。员工愿意为实现自己的目标而努力工作。激励员工最有效的方法是挑战，开启他们自我实现的可能性。由于担心可能出现错误，在特殊情况下会下放权力。员工可以自由行动，只要他们做“正确”的事情。
官僚文化预设了明确的目的和目标、强有力的领导、规范和易于理解的沟通规则。工人本身是懒惰的、被动的，需要严格的外部控制。主要动机主要是经济利益，因此管理层应该尽一切努力确保他们获得最大收入。
