出站物流流程，（服务）的流程；营销和销售是旨在说服客户购买组织的商品（服务）的过程。这组过程中价值创造的源泉是有效的营销政策；
服务——在客户购买后，为客户提供制成品（服务）的消费价值。
人事管理——用于选择、雇用、培训、激励和解雇组织员工的一系列流程。人是新思想、创新形成的源泉，因此这组业务流程的

价值在于构建工作以建立上述所有类型的活动

组织的基础设施是支持组织日常运营的系统和功能。这组业务流程包括企业的财务和会计，法律服务、安全服务和其他支持服务在企业的运作，以及企业的一般行政管理；
技术开发（创新活动）- 确保寻找新想法、对其进行测试、实施和商业化的一系列流程。这些流程旨在通过改变主要业务流程的配置来创造必要的竞争优势；
为生产流程提供必要资源的技术和方法——一套用于寻找最佳 印度电话号码清单 供应商和服务公司的流程，这些供应商和服务公司可以以最优惠的价格为主要业务流程的持续运作提供必要数量的资源和工具。这组过程通过可能降低资源成本或提高其质量特性来形成价值。
根据可重复性准则，业务流程分为：

不断重复的流程——一组不断重复的业务流程

而一个流程执行周期的结束同时是下一个周期的开始；
循环流程 – 一组业务流程，其中执行周期的完成并不意味着其重复。这组过程 DEB目录 包括内部审核或修订、生产设备维护过程等。它们与上一组的主要区别在于过程完成与后续执行之间存在中断，并且之间存在相对稳定的时间间隔。业务流程的执行。
一次性执行流程 – 一次执行的一组业务流程，没有计划的重复。通常，该组包括开发过程、设计工作和各种项目的实施（设计活动在其中运作的组织除外）。
应该注意的是，上述用于对业务流程进行分类的标准列表并不详尽。在现代科学研究中，还给出了许多其他分类，其数量还在不断扩大。