面向管理的流程 (MOP)。它们包括组织最高管理层的领导层形成、管理资源、监控和管理决策的过程。
根据在价值链中的位置，可以区分以下类型的业务流程：
与业务流程“输入”之间的资源接收、存储和分配相关的组中创造价值的关键；
由于生产/提供服务的技术，与将输入资源转化为输出结果相关的生产过程。生产流程的平衡及其效率是在这组业务流程中创造价值的关键因素
出站物流流程，包括一组向组织客户交付产品（服务）的流程；
营销和销售是旨在说服客户购买组织的商品（服务）的过程。这组过程中价值创造的源泉是有效的营销政策；
服务在客户购买后为客户提供制成品服务的消费价值
人事管理——用于选择、雇用、培训、激励和解雇组织员工的一系列流程。人是新思想、创新形成的源泉，因此这组业务流程的价值在于构建工作以建立上述所有类型的活动。
组织的基础设施是支持组织日常运营的系统和功能。这组业务流程包括 委内瑞拉电话号码表 企业的财务和会计，法律服务、安全服务和其他支持服务在企业的运作，以及企业的一般行政管理；
技术开发（创新活动）- 确保寻找新想法、对其进行测试、实施和商业化的一系列流程。这些流程旨在通过改变主要业务流程的配置来创造必要的竞争优势；
为生产流程提供必要资源的技术和方法——一套用于寻找最佳供应商和服务公司的流程，这些供应商和服务公司可以以最优惠的价格为主要业务流程的持续运作提供必要数量的资源和工具。这组过程通过可能降低资源成本或提高其质量特性来形成价值。
根据可重复性准则，业务流程分为：
不断重复的流程一组不断重复的业务流程而一个流程执行周期
的结束同时是下一个周期的开始；循环流程 – 一组业务流程，其中执行周期 DEB目录 的完成并不意味着其重复。这组过程包括内部审核或修订、生产设备维护过程等。它们与上一组的主要区别在于过程完成与后续执行之间存在中断，并且之间存在相对稳定的时间间隔。业务流程的执行。
一次性执行流程 – 一次执行的一组业务流程，没有计划的重复。通常，该组包括开发过程、设计工作和各种项目的实施（设计活动在其中运作的组织除外）。
应该注意的是，上述用于对业务流程进行分类的标准列表并不详尽。在现代科学研究中，还给出了许多其他分类，其数量还在不断扩大。
