流程文化——低风险和缓慢的反馈。在具有这种组织文化的企业中，人们专注于工作的过程、卓越的技术、细节，因为结果几乎无法衡量。缺乏反馈会导致员工将精力集中在如何做而不是做什么上。同时，结果与报酬之间几乎没有联系。具有和一致性、稳定性、人员流失率低、特权不变，缺点是官僚主义、限制多、工作量大、单调、单调和例行公事。大多数政府和金融机构都存在这种文化。

C. Cameron 和 R. Quinn 的类型学
K. Cameron 和 R. Quinn 的类型学可能对实际诊断和组织文化研究最感兴趣。研究人员提出了作者评估文化的工具——OSAI 方法。基于框架结构，K. Cameron 和 R. Quinn 确定了四种类型的组织文化：等级制；市场; 氏族; 专制。

等级文化——组织被视为一个正式的、结构化的工作场所

人们的活动在程序的指导下进行。该组织由正式规则和官方政策联合在一起。这种文化在大型组织和政府机构中盛行。

市场文化——组织作为一个关注外部环境的市场运作。主要目标是竞争力和生产力，这是通过强调外部职位和控制来实现的。

氏族文化——具有这种文化的组织的特点是共同的 罗马尼亚电话号码表 价值观和目标、团队凝聚力、同谋性、个性。该组织因传统和忠诚而团结在一起；成功取决于健康的内部氛围和对人的关怀；鼓励团队合作。

Adhocracy 文化——具有这种文化的组织在解决具有不确定性、模糊性或信息过载特征的问题时具有适应性、灵活性和创造性。在这里，人们愿意冒险和牺牲自己；有效的领导是关于远见、创新和风险导向。一个重要的特征是乐于改变以及对时间和外部环境的新挑战的感知。

 确定了四种类型的组织文化有机的创业的官僚的参与的

有机文化的特点是与组织的总体理念、目标、目标一致——领导和沟通 DEB目录 有机地发展，没有冲突。这种文化的特点是生产合理化、专业化范围窄、凝聚力强。工人关心社会需求，只有在与他人的互动中才能获得自我认同感。如果考虑到下属的社会需求，首先是公众认可的需要，组织的员工会对管理层的举措做出积极回应。