第三个层次是零员工忠诚度。通常，这种类型不关心的员工。在某些情况下，他们的行为可能与忠诚的同事相似，而在另一些情况下，他们表现出不忠诚的迹象。这一级别的主要特点是，与其他类型的忠诚度相比，该员工是最不可预测的，因此行为风格将取决于该员工在其职业生涯的最初阶段属于哪个同事。
在零点以上提供了忠诚员工的水平
外部属性级别的忠诚度，如 K.V. Kharsky，通过员工希望佩戴、随身携带公司的独特标志（钢笔、钥匙圈、品牌服装），以及通过符合公司规范和规则的行为来表达。值得注意的是，具有这些属性的员工很可能无法承担公开表现出不忠行为的后果，因此，个人将表现出期望的行为。
第五层是行为层面的忠诚度。它意味着遵守组织中既定的规范、规则和传统。员工热情地或至少没有抵抗地参加各种公司活动。对于这一级别组织的忠诚度的出现，实际上不需要牺牲资源和努力，因为新员工倾 玻利维亚电话号码列表 向于模仿组织中已经接受的行为。此外，在这个阶段，员工寻求发展自己的专业能力，但与此同时，值得注意的是，不应期望这样的员工为组织内的自我牺牲和变革做好准备。
说服层面的忠诚度是下一步。在这个阶段，员工尽可能高效地工作并非常负责任地履行职责，同事的任何违规行为对他来说都是不可接受的，这样的员工往往成为任何创新发展的发起者。基于主人翁意识，与其他人相比，
这类员工更容易忍受组织的困难时期
组织中的大多数人都达不到信念层面的忠诚度。同时，员工 DEB目录 总数的 10-15% 的高忠诚度指标被认为是足够的。这首先适用于高级和中级管理人员。
最后，最后一个层次是身份层次上的忠诚度。在忠诚度的第七层级，员工认同组织。这个阶段的投入不依赖于物质成分和周围人的负面评价，因此，这样的员工是最积极的，具有最高的生产力。
