流程文化——低风险和缓慢的反馈。在具有这种组织文化的企业中，人们专注于工作的过程、卓越的技术、细节，因为结果几乎无法衡量。缺乏反馈会导致员工将精力集中在如何做而不是做什么上。同时，结果与报酬之间几乎没有联系。具有这种文化的组织的优点是秩序和一致性、稳定性、人员流失率低、特权不变，缺点是官僚主义、限制多、工作量大、单调、单调和例行公事z
大多数政府和金融机构都存在这种文化
的类型学的类型学可能对实际诊断和组织文化研究最感兴趣。研究人员 中国电话号码表 提出了作者评估文化的工具——OSAI方法。基于框架结构，和 确定了四种类型的组织文化：等级制；市场; 氏族; 专制。
等级文化——组织被视为一个正式的、结构化的工作场所，人们的活动在程序的指导下进行。该组织由正式规则和官方政策联合在一起。这种文化在大型组织和政府机构中盛行。
管理理论上世纪年代初然而
在此事件之前的很长一段时间都与社会文化因素及其在组织生活中的作用的研究有关。企业（组织）文化的问题几乎存在于所有管理经典的科学著作中。“企业文化”一词起源于美国，当时研究人员开始研究确保其成功和竞争力的美国企业活动的参数。在这种情况下，企业文化通常被理解为企业本身的文化。
现代经济理论提供了一种新的理解，即公司是社会的一种 DEB目录 联合形式，具有相关规范、原则、社会地位、特定目标和利益的所有形式的商业组织。尽管如此，许多学者认为“组织”的概念更为广泛，因为它既包括商业（创业）组织，也包括非营利组织。由于文化是任何组织所固有的，其内容、作用、形成机制具有普遍性，因此一些科学家认为“组织文化”一词更为笼统，包括企业文化。
