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和目标以及他们在组织中的地

防御文化”(“堡垒”)(Fortress Culture)通常是在涉及组织生存的危机情况下产生的。这种文化的特点是缺乏工作保障和职业发展机会。在这种情况下,企业往往不得不重组和裁员,以适应新的外部条件。

类型在发展他自己的组织文化分类时,使用了组织生活的三个关键方面:员工与组织之间的一般关系;决定领导者和下属行为的等级权力结构;每个员工对组织的命运、宗旨位的总体看法。科学家提出了以下类型学:

家庭是一种组织文化其特点是人际关系非

常密切,管理层次分明。在这样的文化中,领导者扮演着父亲的角色,关心下属并带领他们前进。相互信任的氛围有助于此类组织成功克服困难。同时,这种文化极易产生内部冲突,下属的解决完全依赖于领导;

“埃菲尔铁塔” ——在这种文化中,存在官僚分工,在等级制度的顶端 葡萄牙电话号码表 受到控制。每个岗位都有明确的职能职责和职责范围。在这样的组织中,领导者与其说是一个人,不如说是一个角色。人员仅被视为生产资源。在“家庭”中受欢迎的一切在“埃菲尔铁塔”的文化中都被拒绝。亲密的个人关系是不受欢迎的,因为它们会造成偏袒并模糊角色和责任之间的明确界限。这种文化很难适应外部环境的变化。

“导弹”这种类型的文化专注于实现目标。通常,每个员工的必要操作列表并不是最初定义的,而是在执行任务的过程中直接形成的。在具有这种文化的组织中,团队(小组)的领导者或协调员通常在所有领域都具有肤浅的知识,并对最终结果负责。团体没有严格的等级之分,其成员权利平等。专家可能会参与解决某些问题。具有“导弹”文化的组织以专业人员为基础,并使用跨职能团队(广告、营销、咨询机构等)的工作。这种文化

不以深厚的感情和严肃的相互义务为特征

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“孵化器”- 这种文化的主要区别在于个人在其中的个人成就被认为是 DEB目录 首要的,而组织本身被视为孵化器,它应该为实现潜力和自我完善提供必要的条件一个人的。持续发展的创造力和创新是“孵化器”组织文化的基础。具有这种文化的组织的特点是层次结构低,结构极少。

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