帮助员工实现职业目标，特别是在职业培训和再培训方面；提供有关现有职位空缺的信息；积极参与晋升后备队的组建；千方百计确保人员在组织内的流动。因此，直线经理的即将到来的职业机会的数据提供者，并就职业道路和实现这些目标的目标提供建议。
在职业发展和规划活动中员工主要负责将任何与职业相关的信息传达给直线经理和公司
反过来，员工必须：不时评估能力、价值观和兴趣；确定首选的职 厄瓜多尔电话号码表 业和感兴趣的工作；制定职业发展计划，同时定义职业目标和实现这些目标的方法；利用所有现有的高级培训和教育机会；就职业目标咨询直线经理或职业顾问。
遵守员工、直属经理和组织在职业生涯规划方向上列出的职责，为确保职业发展和职业发展的高水平效率提供了机会。
一种有效的职业规划工具是职业图表 – 一份文件，其中包含专家必须走什么道路才能获得必要的知识和掌握必要的技能以在特定地方有效工作的想法。职业图表是专家必须经历的路径的图形表示，以便获得必要的知识并掌握必要的技能以在特定地方有效地工作。
职业道路由两部分组成。第一部分包含员工在其整个职业生涯中可以担任的职位列表，以年为单位表示担任职位的条件。
第二 -描述培训类型高级培训人员再培训指出员工在职业道路上需要参
加的教育机构、学院和课程的类型。自学也可能包含在职业道路中。该职业规 DEB目录 划工具系统的优缺点如表2所示。表 2 – 职业道路的优势和劣势优点 瑕疵最有效地激励取得成果。它刺激专业和个人成长，将发展和培训的责任从公司转移到员工身上。系统的透明度、清晰度和公平性。 开发和实施的复杂性。需要定期、快速和灵活地修改组织的等级结构，引入“地位”职位制度。职业图表是根据对各种专家和管理人员的特殊研究结果构建的。
职业生涯管理流程增加了员工的竞争力，并迫使管理者和下属学习，共同应对不断发生的变化。这些过程的成功在很大程度上取决于组织文化，特别是员工和管理层的共同利益，管理层是否与下属分享他们的原则和价值优先事项。
