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织中提拔和培训人员以及在

职业规划过程的组织和个人组成部分的结合是通过直线和员工经理的非正式和正式咨询、谈话、绩效评估来实施的。

职业生涯规划机制是为了最大限度地有效发挥员工在组织中的劳动潜能,而涵盖员工职业和工作晋升的制度。

为确保职业生涯规划过程的有效性组织应该

制定职业政策,确定在哪个组哪个组织中聘用合格的管理人员和外部专家;
分析公司的所有工作,以制定要求,确定员工必 多米尼加共和国电话号码表 须具备的个人和业务素质,才能完成所需的工作水平;实施评估员工潜力的系统;准备直线经理进行评估对话和评估;为员工提供专业培训;为直线经理和员工提供有关现有职位空缺的必要信息;为员工提供职业咨询,包括专业顾问和直线经理;协助直线经理设定和调整员工的目标;支持经理和员工的职业发展努力,

为他们提供所需的任何信息,并为他们提供学习机会;在职业生涯的早期阶段应用轮换作为促进最佳选择的一种形式;加强保护区的组建和准备工作;以确保必要的公司内部人员流动水平。以上种种不仅保证了人员职业生涯规划过程的有效性。

也有助于组织内劳动力市场的发展

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直线经理通过将员工的需求与公司的需求联系起来,在员工的 DEB目录 职业发展中发挥整合作用。

直线经理必须:对员工进行评估,并根据评估结果进行职业规划;回答员工关于职业的问题;帮助制定职业规划;评估和调整下属的职业目标。

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