为了更有效地发挥企业人员和管理人员的劳动潜能，有必要开展职业生涯规划活动，包括规划人员晋升和监控其发展。人员晋升计划可用于预测职位空缺、确定这些职位的潜在内部候选人以及培训应聘者。

考虑在所有形式的所有制组织中使用的职业规划机制

员工的职业生涯规划是职业成功的基础，有助于提升员工成功晋升的内在储备，增强自信心。

对于公司而言，职业生涯规划提供了一个机会，可以满足 捷克共和国电话号码表 员工的内部需求，确保有能力的专家不断涌入，并减少员工流动率。因此，职业生涯规划为员工和公司提供了双赢。最终目标是提高员工的积极性，旨在有效地完成工作。

组织和个人的职业生涯规划不是职业发展的保证，其目的首先是员工的发展，个人的提升，创造公司内部劳动力市场激烈竞争的环境，最终，选择最有能力和最有前途的员工。

人员职业生涯规划被认为是职业生涯管理过程的一个阶段。人员职业生涯规划的主要目标是：

确保满足公司内部对高素质专家和管

理人员培训的需求；为具有一定潜力的员工提供成功实 DEB目录 施的可能性；为员工提供“学习和获得经验的顺序”，为员工制定新的横向和纵向计划和职业道路。
职业生涯规划在中低层管理人员中最为有效，因为正是在这里找到了晋升和实现目标的最大机会。

个人规划包括个人期望和需求的定义、个人改进努力、个人职业规划建议。

组织职业生涯规划始于确定公司的需求和能力，制定改进和培训人员的计划，以及人员规划。