考虑在所有形式的所有制组织中使用的职业规划机制。员工的职业生涯规划是职业成功的基础，有助于提升员工成功晋升的内在储备，增强自信心。
对于公司而言，职业生涯规划提供了一个机会，可有能力的专家不断涌入，并减少员工流动率。因此，职业生涯规划为员工和公司提供了双赢。最终目标是提高员工的积极性，旨在有效地完成工作。
组织和个人的职业生涯规划不是职业发展的保证
其目的首先是员工的发展，个人的提升，创造公司内部劳动 巴拿马电话号码表 力市场激烈竞争的环境，最终，选择最有能力和最有前途的员工。人员职业生涯规划被认为是职业生涯管理过程的一个阶段。人员职业生涯规划的主要目标是：
确保满足公司内部对高素质专家和管理人员培训的需求；
为具有一定潜力的员工提供成功实施的可能性；
为员工提供“学习和获得经验的顺序”，为员工制定新的横向和纵向计划和职业道路。
职业生涯规划在中低层管理人员中最为有效，因为正是在这里找到了晋升和实现目标的最大机会。
个人规划包括个人期望和需求的定义、个人改进努力、个人职业规划建议。组织职业生涯规划始于确定公司的需求和能力，制定改进和培训人员的计划，以及人员规划。
职业规划过程的组织和个人组成部分的结合是通过直线
和员工经理的非正式和正式咨询、谈话、绩效评估来实施的。职业生涯 DEB目录 规划机制是为了最大限度地有效发挥员工在组织中的劳动潜能，而涵盖员工职业和工作晋升的制度。
为确保职业生涯规划过程的有效性，组织应该：制定职业政策，确定在哪个组织中提拔和培训人员，以及在哪个组织中聘用合格的管理人员和外部专家；
分析公司的所有工作，以制定要求，确定员工必须具备的个人和业务素质，才能完成所需的工作水平。
