3.个人计划。忠诚的员工，并在几年后看到自己在他们的组织中工作。不忠诚的员工认为在公司工作只是职业发展的其中一个步骤。
两个主要因素对员工忠诚度的形成有显着影响：组织因素和员工的个体特征。组织的因素包括范围广泛的情况，其中首先包括对工资的满意度。此外，不仅规模很重要，其他情况也很重要：付款的及时性、公平性（工作是根据努力支付的，而不是根据其他主观标准）。然而，薪水是确保忠诚度的重要因素，但不是唯一因素。工作条件非常重要，不仅包括舒适的工作场所，还包括其他环境。例如，休息的可能性和没有来自管理层的心理压力。第三个因素是团队中的关系。
通常当组织就会形成员工忠诚度将员
工变成一个有凝聚力的团队，其激励因素不仅是工资水平，还有对劳动的满意度过程及其结果。如果我们从公司管理层的角度考虑忠诚度，其形成和加强活动的本质是在员工心中固定分享企业价值观的需要，并将组织的利益置于个人利益之上，并且不得在经济动机的影响下离开球队。其激励因素不仅是工资水平，还有对劳动过程及其结果的满意度。如果我 伯利兹电话号码表 们从公司管理层的角度考虑忠诚度，其形成和加强活动的本质是在员工心中固定分享企业价值观的需要，并将组织的利益置于个人利益之上，并且不得在经济动机的影响下离开球队。
其激励因素不仅是工资水平，还有对劳动过程及其结果的满意度。如果我们从公司管理层的角度考虑忠诚度，其形成和加强活动的本质是在员工心中固定分享企业价值观的需要，并将组织的利益置于个人利益之上，并且不得在经济动机的影响下离开球队。
忠诚的类型对于员工忠诚度的分类
目前有多种方法。最广为人知的分类之一是 J. Meyer 和 N. Allen 的分类。他们确定了解释员工与组织之间联系的三个要素：情感依恋、离职成本和承诺感。因此，根据其中一个因素的主导地位，J. Meyer 和 N. Allen 确定了三种类型的忠诚度：情感型、持续型和规范型。
情感忠诚的特征是员工对组织的认同程度、他对其专业或公 DEB目录 司的爱和自豪感，以及通过参与和感情。值得注意的是，在这种情况下，员工真的有兴趣完成分配给他的任务，因此留在他的组织中，因为他真的想要这个。
